Vous êtes en phase finale du processus de recrutement. Pour un même poste, deux profils quasi-identiques troublent votre choix. Pourtant, après l’entretien, il faut décider. Préparez des critères de sélection annexes, voire un second entretien d’embauche. Le recours aux cabinets de recrutement peut s’envisager.

Sur quels atouts devez-vous baser votre choix entre deux candidats ex aequo ?

Sur le plan technique, le premier candidat semble aussi doué que le second. Vous testerez leur compétence humaine pour les différer. Comment chacun vivra-t-il en équipe au sein de l’entreprise ? Pour la bonne marche de votre société, ce critère s’impose. Vous allez étudier les vécus de chacun dans le domaine du travail d’équipe. Lequel d’entre eux a mieux brillé pour atteindre un but commun ? Leurs expériences pourront enrichir votre propre enseignement.

Un salarié assez motivé produira plus. Vous choisirez le candidat au degré de motivation le plus élevé. Pour le repérer, testez l’attitude de chaque postulant vis-à-vis des contextes difficiles. Le meilleur candidat se démarquera. Il éprouvera plus de volonté d’investissement pour vaincre les risques. Il se voit par son goût riche de nouveaux défis. Il parviendra à traiter plus vite les problèmes liés au métier.

Vous pouvez aussi demander l’avis de vos collègues. Invitez les deux candidats en lice à une petite réunion. Elle se tiendra au sein de votre établissement. Vous les présenterez à leurs futurs collègues. À l’issue de l’assemblée, vos collaborateurs vous aideront à évaluer leurs futurs collaborateurs. Il vous appartient de décider.

Planifier un second entretien d’embauche 

Pour mieux comprendre les deux candidats, ce procédé s’avère indispensable. Ce sera un entretien collectif. Les postulants contribueront à un débat. Vous jouerez le rôle d’animateur de la discussion. Vous choisirez bien le thème à aborder. Il doit permettre aux candidats de manifester leurs propres qualités.

Ce second entretien vous fournira des informations plus riches. Chaque postulant exprimera son style de travail, son esprit d’équipe, sa capacité d’analyse… Vous saurez comment chacun agit pour résoudre des problèmes. Lequel vous a convaincu par son effort d’innover son métier ? Leur personnalité se reflètera à travers leurs idées. 

En outre, selon l’évolution du débat, vous découvrirez les exigences de ces candidats. L’un peut différer de l’autre en termes d’horaires de travail, de rémunération, etc. Vous opterez pour celui qui convient mieux à la situation de votre entreprise.

L’intérêt de recourir aux services des intermédiaires de recrutement

Ces professionnels ont deux objectifs. 

D’une part, ils essaient de satisfaire le recruteur par rapport à ses besoins. Dès le début du processus de recrutement, l’entreprise peut se confier à ces techniciens. Ils enregistrent les attentes de la société et du poste à pourvoir Par des outils adaptés, ils optimisent la sélection des candidats. À la fin, ils proposent à l’entreprise le(s) meilleur(s) talent(s).

En présence de deux profils similaires pour un seul poste, le cabinet (ou intermédiaire) de recrutement soutient l’entreprise. Découvrir la perle rare n’est pas toujours facile. Il s’acharne pour dénicher le collaborateur qui correspond le mieux au poste proposé. 

D’autre part, les intermédiaires accompagnent les candidats. Ils rassurent ceux qui s’inquiètent par rapport à toute forme de discrimination. Ils aident également les candidats à évoluer sur le plan technique. Les jeunes en recherche de travail pourront alors parfaire leurs compétences professionnelles. Depuis la rédaction du CV et de la lettre de motivation jusqu’à l’entretien d’embauche, le cabinet les prépare. Ils arriveront à convaincre plus facilement l’employeur.

Pour certains intermédiaires, l’accompagnement se prolonge même après le recrutement du candidat. Leur objectif est d’aider celui-ci à se développer dans tous les domaines. Ainsi, il possèdera vraiment toutes les qualités requises par le poste en question. 

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